来自 社会 2019-07-22 12:54 的文章

媒体从业者共话创新掌握身边活雷锋事迹这些变现方式也能带来丰厚收入

原标题:掌握这些变现方式也能带来丰厚收入

精准投放让内容有的放矢。

影响力变现是不应被忽视的。本版图片均为资料图片

创新是引领发展的第一动力,《国家创新驱动发展战略纲要》中提出,我国到2020年要进入创新型国家行列。创新驱动成为国家发展战略,那么,对于媒体业而言也是必须完成的课题。人工智能、大数据、虚拟现实、增强现实……新技术颠覆着传统媒体的生态,也给传统媒体的创新提供了更多可能。如何在融合中创新?如何在创新中发展?来自传统媒体与新媒体的从业者有着自己的思考和实践。

时代在变 内容品质不变

“现在大家都在讲流量、讲用户,我认为,我们不能被这些所左右。我们应回看一下自己的初心是什么。”《新周刊》杂志社社长孙波认为,内容要以价值观统领,《新周刊》20多年来一直通过策划为读者提供不同的观点,通过把生活中、社会上很多现象高度总结、凝练后再呈现给读者,这是《新周刊》的初心,这个传统不能丢。

经济观察报社执行总编辑文钊也表示,《经济观察报》18年来一直通过基于价值观的内容去推动商业的进步。读者之所以喜欢看《经济观察报》的深度报道,看中的是其分析解释能力、判断力、策划能力、议题设置能力。文钊表示,无论怎样转型,还是要强化这些能力。“你能不能用高品质内容连接用户,通过真实的大数据方式去理解你的用户群,进而在这个基础上能够为用户带来更有价值的内容,这是传统媒体融合过程中非常重要的事情。”

守好初心,内容推送者需要静心。读者出版集团董事长马建东认为,不管哪一种模式、哪一个时代,内容的品质决定一切,这是所有媒体人应当坚守的,“把住内容质量关,是媒体人的初心,也是我们未来存在的根本点”。

移动互联网时代,媒体发展的边界在消融,非媒体机构也在做新闻机构做的事情。但是,对于主流媒体而言,无论外界如何变化,初心不能变。暨南大学新闻与传播学院院长范以锦认为,媒体做优质内容生产这个核心不能放弃,否则媒体转型就不叫转型,而叫转产或者转行。

精准到达用户才算成功转型

今天的传统媒体面临着阅读方式、传播渠道、传播手段的变化,要求在创新中追求传播到达率。

《中国新闻周刊》在2009年便开始做客户端,但是5年后,他们不再迷信客户端。在《中国新闻周刊》杂志社副社长兼副总编辑王晨波看来,单一媒体做一个客户端并不能获得更多用户,他们更加看重目前存在的各种分发平台。王晨波表示,连接用户无非有两个能力,一个是内容生产的能力,另一个则是分发的能力。在内容生产上,王晨波认为好记者需要专注地把文章写好,生产出读者喜欢的作品,这样才能够使所在媒体更好地连接读者。在分发渠道上,不一定非得有个客户端,只有把现有的各种平台占领好、应用好,精准地到达用户,才算成功转型。

大数据的应用可以让不少传统媒体看清楚自己的用户是谁、在哪里、习惯是什么,这也为媒体内容生产与分发,以及与用户建立连接提供了便利。

孙波认为,用户是可以经营的。“原来我们传统媒体没有运营用户、经营用户这个概念,但是进入融媒体时代,我们应该用网络的手段、互联网思维去好好对待我们的用户。”因为,当用户看过这些经过精心“包装”的优质内容之后,通过他们的口碑、渠道,就能把传统媒体的优质内容更好地分发出去。

目前,《新周刊》对自己用户的画像非常明晰,即思想最活跃的18岁—25岁的用户,目标是成为这些人的“观点供应商”。从开始的“大水漫灌”全网分发,到后来的用户分层、适配分发,对用户画像的越来越清晰更加利于精准连接到用户,从而有实现变现的可能。

对于《经济观察报》这样的财经类媒体而言,对用户画像越清晰,内容推送、用户连接就越精准。通过持续不断反馈、线上线下互动,《经济观察报》的用户画像是:30岁—40岁之间,男性居多,所处位置大多是一些经济比较发达的城市,喜欢阅读长文章。文钊表示,这个时候就有了运营新媒体、经营粉丝的概念。尽可能多做一些垂直、精准、面对特定人群的内容,尽量使自己的用户与自己的客户之间的匹配度接近,以此寻找商业合作上的可能性。